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奮楫篤行,破浪有時|泰裕達(dá)集團(tuán)2024年終總結(jié)會隆重召開 
【 字體: 】【打印此頁】? 日期:2025/2/13
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 在時間的流轉(zhuǎn)中,每一個節(jié)點(diǎn)都是對未來的啟示。2025111—12日,泰裕達(dá)集團(tuán)迎來一年一管理人員年終工作總結(jié)交流會,集團(tuán)高層、各單位主要部門負(fù)責(zé)人和管理人員等共計(jì)50余位精英齊聚一堂,共同回顧過去,展望未來。會議不僅是對2024年生產(chǎn)經(jīng)營的全面審視,更是對2025年戰(zhàn)略藍(lán)圖的精心布局新一年的發(fā)展開啟穩(wěn)健步伐。
 

一、年度答卷:審視與自省 

在會議的初始篇章,各單位負(fù)責(zé)人以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和詳實(shí)的數(shù)據(jù),全面剖析了2024年度的經(jīng)營成果與挑戰(zhàn)。從業(yè)績亮點(diǎn)到管理短板,從市場拓展到內(nèi)部優(yōu)化,每一份總結(jié)都凝聚著團(tuán)隊(duì)的心血與智慧。在剖析問題中找尋解決方案,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中提煉方法論,為2025年的起航奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

二、聚焦核心,深挖潛力 

會議的第二部分,財(cái)務(wù)、行政、營銷三大領(lǐng)域的代表們分別召開了分類討論會。這些會議不僅是專業(yè)領(lǐng)域的深度交流,更是對集團(tuán)整體戰(zhàn)略落地的細(xì)致考量。 

營銷團(tuán)隊(duì)在通貨緊縮與產(chǎn)能過剩的困境中探索創(chuàng)新路徑,尋求機(jī)制與模式的雙重突破; 

行政團(tuán)隊(duì)則聚焦于數(shù)字化運(yùn)營的深化,旨在通過技術(shù)革新提升效率,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),激發(fā)組織活力; 

財(cái)務(wù)部門則圍繞資金管理、稅務(wù)合規(guī)等關(guān)鍵點(diǎn),探索財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與升級,為集團(tuán)穩(wěn)健前行保駕護(hù)航。 

三、跨部門協(xié)作,共謀未來 

次日,總裁討論會將分類討論的成果進(jìn)一步升華。人才發(fā)展、資金風(fēng)險、客戶滿意度等議題成為討論熱點(diǎn)。思想的碰撞與融合不僅凝聚了共識,更為集團(tuán)未來的發(fā)展路徑提供了豐富的靈感與策略。這場討論,不僅是智慧的交匯,更是集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力的展現(xiàn)。

 四、錨定方向,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航 

在會議最后,泰裕達(dá)集團(tuán)副董事長林樂群及董事長林鴻標(biāo)分別發(fā)表了總結(jié)性發(fā)言。 

林樂群副董事長 

林樂群副董事長在會議上深刻剖析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn),并提出了2025年的重點(diǎn)工作方向。他強(qiáng)調(diào),面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,集團(tuán)需采取三大核心策略以應(yīng)對:一是人員精簡與費(fèi)用降低;二是加強(qiáng)管理與防范漏洞;三是人才梯隊(duì)建設(shè)與管理層年輕化。 

在探討如何應(yīng)對市場寒冬的挑戰(zhàn)時,林樂群副董事長提出了富有深意的策略。他鼓勵全體員工以精簡為矛、高效為盾、人才為基、年輕為翼,共同迎接未來的挑戰(zhàn)。 

林鴻標(biāo)董事長

 隨后,董事長林鴻標(biāo)發(fā)表了總結(jié)致辭。他首先對過去一年中,集團(tuán)管理人員所展現(xiàn)出的高度責(zé)任感和應(yīng)變能力表示了充分的肯定,他們在面對市場變化時,能夠積極應(yīng)對,確保了公司的平穩(wěn)運(yùn)營。 

展望未來,林鴻標(biāo)董事長深入分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)環(huán)境以及2024年的整體經(jīng)營情況,對2025年的經(jīng)營工作提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各經(jīng)營單位要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,要不斷自省、升級,打造集團(tuán)自身的確定性,以應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。具體而言,要嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險管理,提升組織效能,提高人均效能,并持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

 最后,林鴻標(biāo)董事長深情寄語::每一次的環(huán)境變局,每一次的行業(yè)周期,每一次的競爭加劇,我們不僅將其當(dāng)作考驗(yàn),更當(dāng)作鍛煉,考驗(yàn)是對當(dāng)前耐力的實(shí)測,鍛煉是對今后耐力的強(qiáng)化。每一次寒冬來臨,最佳的過冬方式,不是冬眠,而是冬泳,不是在溫室中躲避風(fēng)雪,而是在寒潮中擊水中流。

 站在新周期的起點(diǎn),泰裕達(dá)集團(tuán)正以改變、專注、突破、勇氣為帆,駛向未知的海洋。每一次環(huán)境的變局,都是成長的契機(jī);每一次行業(yè)的洗牌,都是重塑的機(jī)會。泰裕達(dá)人深知,真正的勇士,不在于逃避風(fēng)暴,而在于在風(fēng)暴中舞蹈,以開拓者的姿態(tài),探索未知,攀登高峰。 

2025年,對于泰裕達(dá)而言,是充滿挑戰(zhàn)與希望的一年。我們期待,全體泰裕達(dá)人能夠攜手并進(jìn),以奮楫篤行的精神,破浪前行,在新時代的浪潮中書寫屬于自己的輝煌篇章。


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